Cas d'usage
Sept moments où votre équipe cesse de gérer les choses manuellement.
Ce ne sont pas des fonctionnalités. Ce sont les choses qui disparaissent dès que les réunions, les décisions et les engagements ne vivent plus dans la tête de quelqu'un, mais dans un contexte partagé.
Every meeting that touches the work.
Pages toujours à jour
Maintenir le plan écrit fidèle à ce qui a été décidé. Les réunions l’alimentent.
- Today
- Quelqu’un met à jour Jira, Notion ou une présentation après coup. Ou ne le fait pas.
- With In Parallel
- Après chaque réunion, l’agent de pages ajoute ce qui a changé aux pages concernées.
Principalement pour
Weekly review. Monthly board. Quarterly ops review. Investor update cadence.
Rapports automatisés et communications aux parties prenantes
Produire les supports de statut interne et les communications vers les parties prenantes : dossiers de conseil, présentations de comité de pilotage, points investisseurs, points client. Sans préparation humaine.
- Today
- Quelqu’un passe 4 à 20 heures à assembler des slides de mémoire et depuis Slack, pour chaque audience, dans chaque format.
- With In Parallel
- Une invite. Adaptée à l’audience. Reliée aux réunions sources.
Principalement pour
Every meeting that raises a risk or revisits a prior decision.
Faire remonter les risques ouverts
Garder en vue ce qui pourrait mal tourner, avant que cela ne devienne un problème d’urgence.
- Today
- Réunions de statut, relances manuelles, post-mortems après coup.
- With In Parallel
- Les risques ouverts et les décisions modifiées sont consignés, sans attendre le prochain steerco.
Principalement pour
Every commitment made. Every overdue action.
Honorer les engagements pris
S’assurer que ce qui a été promis en réunion se réalise.
- Today
- Relancer au prochain point quotidien. Redemander au prochain tête-à-tête. Espérer. Découvrir au post-mortem.
- With In Parallel
- Chaque engagement capturé. Ceux qui stagnent remontent avant la prochaine réunion.
Principalement pour
Anything that crosses team boundaries: launches, integrations, transformations.
Remonter les dépendances inter-équipes
Repérer les blocages et dépendances qui vivent dans les conversations, pas dans les tickets.
- Today
- Réunion de synchronisation des points quotidiens, réunions d’intégration, triage des blocages sur Slack.
- With In Parallel
- Les dépendances remontent dès que deux équipes signalent le même risque.
Principalement pour
Joining day. M&A close. Restructure. New role. Account handoff. New engineer ramping on a service.
Intégrer rapidement
Amener un nouveau dirigeant, un nouveau collaborateur ou une équipe post-fusion à « sait assez pour agir » en jours, pas en mois.
- Today
- 4 à 8 semaines de tête-à-tête pour reconstituer le pourquoi, plus des « demandez à Marie, elle saura ».
- With In Parallel
- Des mois de contexte organisationnel — décisions, responsables, historique — en quelques secondes.
Principalement pour
Every AI prompt that needs business context.
Aligner votre IA
Faire en sorte que Claude, Copilot ou ChatGPT connaissent mon organisation.
- Today
- Copier-coller à la chaîne. Ou une réponse générique qui ignore ce que l'équipe a déjà décidé.
- With In Parallel
- Couche de contexte nativement compatible MCP. Les outils d'IA s'appuient sur une mémoire organisationnelle toujours active.
Principalement pour
Choisissez celui qui vous coûte le plus cette semaine. Les autres suivront.
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